企业党建经验:推进企业党建与经营工作深度融合

 企业党建经验:推进企业党建与经营工作深度融合 xx 信托管理资产规模稳定在 x 亿元以上,连续八年实现净利润超过 x 亿元,连续五年保持信托行业最高评级 A 级,连续四年荣膺“诚信托·卓越公司奖”,六度荣获“中国优秀信托公司”,连续八年被评为中国 xx“四好”班子,先后荣获“全国青年文明号”“全路模范职工之家”“xx 市先进基层党组织”等荣誉称号。

 xx 信托党委在企业内部创新开展党员亮身份、亮承诺、亮业绩、做表率“三亮一做”活动,在推动党的建设和企业经营深度融合中,积极引导党组织和党员在企业发展中争先进、当先锋,汇聚起党建融入中心工作的强大能量,为公司高质量发展注入动力。

 一、“亮身份”,让党员行动有方向 (一)普通党员做到“四个一”

 一是党员在七月份上班期间佩戴党徽,重温入党誓词,亮明党员身份;二是党员围绕学习、工作等方面每季度定期作一次深入的思想汇报;三是党员每年参加一次支部组织生活会,落实谈心谈话、批评与自我批评等规定动作。四是党员每年开展一次民主评议,对评定为“基本合格”的党员,要进行教育帮扶。

 (二)党支部书记实行“两述职”

 一是党支部书记代表支委会,每年在支部组织生活会上向全体党员述职,接受党员评议,评议结果作为党支部考核的重要依据;二是每年安排党支部书记向公司党委现场或书面述职,公司党建工作考核评价领导小组进行考核打分,考核结果在公司内网进行公布。

 (三)党员领导干部做到“五个深入”

 一是每年深入所联系支部为全体党员讲一次党课;二是每年以普通党员身份深入所联系支部参加双重组织生活会;三是每年开展一次党建工作调研,了解基层党建工作状态;四是每年与联系点党员群众开展一次谈心谈话,帮助联系点职工群众解决 1-2 个实际问题;五是不定期对所联系支部进行指导检查,帮助支部建立问题清单,并督促整改。

 二、“亮承诺”,让党员做有标准 面向全体党员设立党员责任岗,在财富管理总部等营销领域设立营销党员示范岗,让全体党员以“四讲四有”的标准,照镜子、正衣冠。党员每年作廉洁合规专项承诺,签订廉洁合规承诺书。将正派、勤勉、廉洁、规矩、担当作为党员行为标准,为全体员工做好榜样。党员在组织生活会上公开整改承诺,并由党员本人签字后在一定范围进行公开。按照“规定动作不走样、结合实际抓落实”的党建工作定位,制定了从公司党员领导干部到普通党员的“规定动作清单”,推动各层级把党内政治生活严起来,不断营造良好政治生态。

 三、“亮业绩”,让党员评有依据 围绕企业“全员拓展、全员营销、全员风控”三个全员经营策略,助推企业重点工作落实。

 一是在业务拓展上。每季度对各业务部门新签合同和现金收入进行考核,并通过公司内网、张贴海报等形式进行公布,晒出各部门排名和完成情况,形成你追我赶的氛围。20xx 年,北京业务总部党支部不断做强区域经营主体,经营效能明显提升,现金收入较 20xx 年翻了

 一番;金融同业总部党支部,积极拓展同业伙伴,实现核心指标再创历史新高;房信、基产与市场三部党支部下辖的房地产信托部,划小了业务单元,压实经营责任,在公司上调预算指标的情况下,仍带领党员队伍克服重重压力,全年新签合同、现金收入,分别较往年实现x%、x%的增长,担当了业务拓展的急先锋。

 二是在资金营销上。坚持每年开展资金营销领域劳动竞赛,每月在全公司晒出个人和部门信托产品营销排名,位于前几名的,给予奖励,激励全体党员在营销工作中走在前列、干在实处。20xx 年,公司新签合同收入额创历史最好水平;营业收入、净利润逆势上扬,较上年同期增长 x%、x%;并吸引大规模机构资金直投公司产品,目前已发展稳定的机构客户超过 x 户。

 三是在风险控制上,发动全体党员参与到“项目管理质量年”活动中,推进业务准入管理,制定了股权投资类房地产业务,基础产业业务,供应链金融、消费金融、现金管理类业务等 7 个准入类风险指引,并引导党员参与风险化解实践,全面提升项目管理质量。

 四、“做表率”,让党员学有标杆 选树“五类先进典型”。重点选树“我们身边的优秀共产党员”“巾帼建功-榜样力量”“奋斗的五月-先进人物”“卓越员工”“优秀理财经理”等五类先进典型,激励全体党员干部职工担当作为,充分发挥先进典型的示范带领作用,突出在主动学习、改革攻坚、业务创新、疫情防控、作风建设上做表率。

 一是在主动学习上做表率。将学习研讨同企业发展结合起来,先后开展了发展是快了还是慢了、加强信托风险防控、如何推进企业高

 质量发展等专题务虚会,有序把控企业发展方向与节奏。同时力推学习强国学习平台,每年定期举办党纪党规知识竞赛、专题党课和基层党务工作者培训班等,使广大党员成为端正追求、立志干事的明白人,努力把学习成果转化为谋划高质量发展的正确思路和实际行动。

 二是在改革攻坚上做表率。在公司党委领导下,各级党组织围绕市场化、专业化的主线,大力推动内部改革。先后成立了四个业务总部,组建产融结合等三个委员会,开展部门定编定员,推进薪酬体系改革,不断突破体制障碍,激发各要素活力。其中,北京业务总部和金融同业总部党支部勇当改革的先行者,先后用不到 3 个月时间,完成了总部制改革的整体筹划,目前改革成效初显,前者两年时间新签提升 x%,后者新签、收入等核心指标占公司总额接近 x%。

 三是在业务创新上做表率。通过中心组务虚讨论,公司把基金化、平台化、产融结合作为主要发力方向,积极开发标准化、净值化产品。近年来,研发与投行党支部探索出产融投“三合一”新型合作模式,推出国内首单博物馆系列文化教育慈善信托;产业投资与证券投资党支部积极布局现金管理业务,探索标品信托;金融同业总部党支部作为 SPV 成功发行首单中国 xx 资产支持票据 ABNx 亿元,落地公司首单消费金融业务,公司创新业务发展迈出了实质性步伐。

 四是在疫情防控上做表率。全体党员带头落实疫情防控机制和相关纪律要求,成立了由 x 名党员组成的“防控疫情、党员先行”党员服务队,围绕疫情期间的物资供应、现场管理、防疫宣传、职工关爱、客户服务等 x 项内容开展服务工作,并先后组织开展“防控疫情担使命”和“疫情防控、复工复产两手抓两手硬”等主题党日活动,组织

 党员积极捐款捐物,助力疫情防控和复工复产。在去年疫情较严重的上半年,公司经营业绩逆势上扬,新签合同收入额创历年同期最高水平,营业收入、净利润等主要指标均超时间进度完成。

 五是在作风建设上做表率。近年来,我们按照中央和上级部署,先后开展了集中整治形式主义、官僚主义,贯彻中央八项规定精神自查自纠以及“作风建设年”活动,大力倡导“五重五轻”新风正气,明确“准、快、实、新、好”五字工作标准,制定贯彻落实中央八项规定 x 条负面清单,全体党员始终能保持自重自省,在严格执行上带头作出表率,推动党员干部队伍作风建设取得了新成效。

推荐访问:党建 企业 深度