0 2020 年社区干部考核实施方案
为始终保持社区干部干事创业的昂扬斗志，提升社区干部文化素质、调解技能、电脑操作能力，在社区干部中形成“认真学习、你追我赶、创先争优”的良好环境和“用心做事、真心为民、诚心做人、守心如磐”社区大熔炉氛围，着力打造学习型、创新型社区。特制定 2020 年社区干部考核方案：
一、考核组织领导机构：
成立 2020 年度社区干部考核组织领导机构，考务组组长由 XX 担任，副组长由 XX、XX（常务）、XX、XX 组成。下设考务办公室，由 XX 担任办公室主任，负责日常考务工作。
二、考核对象：
1、副科级（含四级主任科员）以上社区干部不参与考核； 2、社区干部在 45 岁以上的不参加考核； 3、除上述 2 种情形外的社区干部一律必须参加考核。
三、考核时间和要求：
1、贯穿 2020 年，按照考核内容分梯次考核，初步定于 9月份开始逐步考核。
2、为提高考核效率，卷面和电脑考试原则上只考核 2019、2020 年新录用社区干部，其它社区干部的成绩均以 2019 年度考核成绩计入。如其它社区干部参与考试的，计入新考试成
绩作为最终考核成绩并参与排名。
（2019 年卷面考试成绩只计入 2020、2021 两年，2022 年全体社区干部重新考试计入成绩。）
四、考核内容：（总分 400 分）
1、卷面考核（120 分）
（一）题型：选择题（含单选和多选）、填空题、判断题、简答题、综合论述题。
（由 XX 负责，XX、XX 协助）
2、电脑操作考核（80 分）
（一）电脑打字：在规定时间内完成电脑打字，按照打字字数和完成时间打分。
（二）电脑制表：熟练运用 word 文档制表。
（由 XX 负责，XX、XX 协助）
3、“怎么办”面试调解技能考核（100 分）
（一）选择场景：由社区管委会、社区居委会就社区矛盾纠纷拍摄模拟场景，视频时间控制在 3 分钟以内。
（二）调解人员观看视频后如何运用调解技巧，引导双方朝解决问题角度方向走。考核组根据调解员的语言技巧予以评分。
（三）考核组对上交社区场景视频进行筛选，评出一等奖二个，二等奖三个，三等奖四个，给予 600 元、400 元、200元奖励，并作为考核的视频资料。
（由 XX 负责，XX、XX 协助）
4、德效勤绩考核（100 分）
（一）现场打分（40 分）：组织社区居委会干部、居民小组长、楼院长现场打分。
（二）排序打分（40 分）：社区书记排序打分，分差不少于 0.5 分。
（三）社区管委会分管领导打分（20 分）：根据社区干部分工情况划分类别，社区管委会分管领导根据工作情况打分。
（四）以上考核均不得出现满分情况，否则视为无效分。
（由 XX 负责，XX、XX 协助）
五、奖励和惩罚 （一）在单项考评中得分获前 5 名的，综合考评获前 10名的评为本年度优秀社区干部，由社区党工委和管委会授牌表彰，并作为今后推优提拔的依据。不参加卷面和电脑技能考试的，不参与单项考核表彰。
（二）综合考评获得前 10 名的社区公益性岗位干部给予2000 元考核奖励，考评获倒数 10 名的不给予考核奖励，中间段的给予 1000 元考核奖励。
（三）在综合考评中得分获得倒数五位的，且总分达不到 70%即 280 分的，在家停岗 1 个月，当月工资及福利停发（不补发），并就本人存在的思想作风、技能技巧等存在的问题写出深刻反思报告，加强业务知识学习，待各项考核技能通过
合格后再上岗，也可以自己申请辞职。