企业文化经验分享

 打造有温度的“中央厨房”

 XX公司

 思考:如何做人心的工作 2

 要做大做强主流舆论,巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础,为实现“两个一百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持。

 -----习近平总书记在XX年中共中央政治局第十二次集体学习的讲话

  习近平总书记对国企党建工作明确提出:党对国有企业的领导方式是政治领导、思想领导、组 织领导三者有机统一,最重要的还是思想政治工作。

  如何激发员工活力?说到底就是做“人心”的工作。

 ”

  如何能够发挥宣传思想文 化对人心的引导作用 A公司党委

 打造有温度的“中央厨房“

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 为什么是“有温度的中央厨房“

  “温度”? 内容和形式决定“温度”:以基层为中心,想员工最关心的事,讲员工身边的故事,用员工喜欢的方式。

  “中央厨房”? 标准化、高效:确保文化宣传的统一性、到达率,标准化的素材都由中枢统一制作,云端“配送”。

  团队--党委管、书记抓,根据公司发展明确每一时期主题,党办牵头,建立人员团队架构,形成文化传播的中枢大脑。

  内容---原料采购,“好的厨房离不开完整的供应链”---发挥各支部宣传委员作用,建立内容采集、反馈和改进。

  形式---食材加工, 食物的“色、香、味、形、器”---从员工的听觉、视觉、触觉、味觉、触觉、感觉全方位直达心灵,通过中枢团队统一深度加工,使精神食粮更加贴近员工口味。

  平台---食品配送, “统一高效配送”---我们认为, 打通人、即打通平台。

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 一、团队---党委管 书记抓

 蜘蛛网式人员结构:

 党办牵头,建立蜘蛛网式人

 员团队架构,党委办公室、办公室、工会跨部门、人 员合用。人员跨部门复用,实现信息集中、力量集中、传播集中 。

 党委管、书记抓,确定每一时期主题:XX年以来,A公司党委强化“责任、拼搏、争先、创新”的理念,提出了以“全力奔跑的A”为年度工作主题, 以全力绘就 “全体员工最大的同心圆”(人工成本蛋糕,员工最关心的事)为一致目标,建立“宽带产能倍增”、“集客开疆拓土”、“存量步步为营”、“新增精准拉新”四大方阵,打造“新增空军、存量陆军、宽带火箭军、政企海军、中后台战略支援部队”五支队伍。XX年提出“和你一起,全力奔跑”,XX年为抢回战疫落后的时间进度,提出“我们一起 和时间赛跑”。

 每个阶段主题确定,中央厨房加工的内容、形式聚焦主题。

 二、内容---原料采购 5

 收集员工身边的事:“食材新鲜“

 发动各支部宣传委员作用,征集他们身边的红人事迹,让党旗在一线高高飘扬,例如“网格的那些事”“抗击疫情党员在行动”等。

 以XX年抗疫报道为例,从X月XX日开始至X月X日,累 计报道一线员工X人,党员突击队X个,支部X个,故事X 个。

  P5

 以马克思主义哲学思想工具和理论方法指导宣传工作, 开重点工作“最佳实践”案例,剖析背后科学的党的思想及工作方

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 三、形式---食材加工之“从听觉到心”

 走心路线:通过听觉、视觉、味觉、触觉、感觉全面加工,具备“味、香、色、形、器”的精神食粮贴近员工

 1、从听觉到心:XX年X月庆祝新中国成立X 周年员工创作歌曲,展现以5G+助力A发展建设,展现员工风采,员工参与、自主转发,通过多种渠道广泛传播 歌曲MV在视频发布不到X天点播次数即超XX万。

  三、形式---食材加工之“从视觉到心”

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 “全力奔跑的A”、“和你一起 全力奔跑”、“我们一起 和时间赛跑”、

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 三、形式---食材加工之“从视觉到心”

 战疫期间围绕主题在公司大堂、电子屏等开展“今天,我在这里”图片展,传

 播奔跑文化,燃起员工奋斗激情。

 三、形式---食材加工之“从触觉到心” 9

 3、从触觉到心:管理层和一线多元接触

  至下而上,员工讲故事:人人都有麦克风, 针对党委

 确定的四大方阵五大军种,同时开展系列劳动竞赛凝心聚 力,包括“开门红”、“百日攻坚”、宽带“产能倍增”、集客“开疆拓土”、网络满意度等,党员带动群众比业绩、比贡献、比精神,不定期开展年度企业文化表彰活动,表 彰的过程中用讲故事的方式传播优秀案例,年终开展全力 奔跑的A党建成果展示,鼓舞士气。XX全年共讲述

 XX人次故事。

 至上而下,总经理讲故事:

 开展“和你一起,全力奔跑”系列活动,XX年举行X次总 经理沟通会,书记与员工交流,传播文化。

 三、形式---食材加工之“从味觉到心” 10

 4、从味觉到心:围绕XX“和你一起,全力奔跑”、XX“我们一起 和时间赛跑”为主题,根据公司开展节日关怀、战疫关怀等项目配置系列宣传文化,提高员工感知。

 三、形式---食材加工之“从感觉到心”

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 5、从感觉到心:线上--围绕文化主题,A公司根据重要时间节点发布有温度的激励员工 的文章引起文化共鸣。

 三、形式---食材加工之“从感觉到心” 12

 线下---围绕文化主题,通过组织庆祝新中国成立XX周年系列活动、国旗下的演讲、送温暖、表彰活动等,全面引 导文化共鸣。

 13 四、平台---食品配送

 成品做出来了,如何能传播给更多的员工和客户?我们认为,打

 通了跨部门的人即打通了平台。我们通过整合党办、办公室、工会等团队对接上下内外的资源,梳理线上、线下、政府、集团公司和省公司各部门对口的平台共XX个,对统一出品的精神食粮资源共享,同一

 内容可以实现迅速推广:

 例如:抗疫期间测温同一内容同时XX个外部媒体平台报道, 同时政府刊发信息。战疫歌曲 MV 同时被内外多个媒体转载刊登。

 XX年抗疫报道,从X月X日开始至X月X日, 累计其中中央媒体、省及市外部媒体、集团、省公司内部媒体共发稿共XX篇。

 有温度的中央厨房

  由中央厨房统一配送的成品,我们认为是有温度,有思想,有品质的,激起了A公司XX名员工全力奔跑的热情。困难仍有、短板仍有,但我们心在前方。

 员工心声:

 温暖成风化人!

 情怀直抵人心!

 细琢打造精品!

 党建工作规划提出:要持续深化不忘初心牢记使命主题教育 成果,持续加强宣传思想文化工作。

 B书记:X年重点抓好八大工程之党建引领活力激发工程。要做好党建工作,充分发挥党建引领和保障作用,为企业发展提供强大动力。

 办好中国的事情,关键在党。成事在于人心。

 A公司将继续加强宣传思想文化工作,通过打造有温度的中央厨房,聚人心、激活力,为公司高质量党建引领和保障高质量发展筑牢基础。

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