施工组织方案
编 编
制：
审 审
核：
批 批
准：
体例日期：
年
月
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审批日期：
年
月
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1 1
前
言
本学期学习了专业课《土木工程施工》，凭据学校的讲授摆设进行此次实践环节《土木工程施工组织设计》。在认真阅读《〈土木工程施工〉课程设计任务书》和对本工程现场实地勘察的底子上，组织了本工程的施工组织设计。用以指导工程的施工治理，以确保优质、高效、宁静、文明地完成建立任务。
2 2
体例说明
2.1
体例依据
1、装配式单层厂房招标书。
2、某设计研究院设计的施工图。
3、本工程修建园地实地踏勘情况。
4、我公司的技能、机器设备装备情况及治理制度。
5、我公司体例的投标预算书。
6、国度和行业现行施工范例及验收范例、技能规程、标准以及省市关于修建施工治理的有关规定。
2.2
体例原则
1、本工程投标施工组织设计是凭据现场实际条件，严格凭据工程招标范畴和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后体例的。在人员、机器、质料调配、施工方案、质量要求、进度摆设、宁静文明等方面统一摆设的原则下，由吊装、土建、装饰及安装三大专业组成。
2、凭据本工程设计特点、成果要求，本着对业主资金公道利用，对工程质量的终身卖力，对宁静文明施工的强化治理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行体例。
3、我公司对此次施工组织设计的体例高度重视，在收到招标文件后，召集了参加过类似工程施工、有富厚治理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特
点、充实了解施工情况、准确掌握业主要求的前提下，创建体例小组，群策群力、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操纵性强。
2.3
本工程采取的主要技能范例
详见表NO.1 所示。
使用标准范例一览表
表NO.1 编号
规
范
名
称 规
范
序 号 1 《地基与底子工程施工质量验收范例》 GB50202-2002 2 《砌体工程施工质量验收范例》 GB50203-2002 3 《混凝土结构工程施工质量验收范例》 GB50204-2002 4 《屋面工程施工质量验收范例》 GB50207-2002 5 《修建装饰装修工程质量验收范例》 GB50210-2001 6 《修建工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 7 《修建工程文件归档整理范例》 GB/T50328-2001 8 《修建用砂》 GB/T14684-2001 9 《修建用卵石、碎石》 GB/T14685-2001 10 《钢结构工程施工质量验收范例》 GB5020-2001 11 《钢筋焊接及验收范例》 JGJ18-96 12 《钢筋焊接讨论试验要领标准》 JGJ/T27-2001 13 《修建施工扣件式钢管脚手架宁静技能规程》 JGJ130-2001 14 《修建施工宁静查抄标准》 JGJ59-99
3
工程表面及特点
3.1
工程表面
本工程为某装配式单层产业厂房机器加工和装配车间工程，项目业主为某机器有限公司，由某设计研究院设计设计。工程由 3 跨单层产业厂房组成（包罗机器加
工车间和装配车间），总修建面积为 7646.5m2 。厂房长 125.6m，柱距为 6m，装配工段跨度为 24m，屋面顶标高为 19.8m；其它两跨厂房跨度均为 18m，衡宇面顶标高为15.0m。三跨厂房总宽度为60.77m，室内设计标高±0.000m，室内外高差为150mm，详见厂房横向剖面图(图NO.1)所示。
3.1.1
修建部分
本工程墙面均采取轻骨料钢筋混凝土墙板，采光带采取 1.5 厚阻燃型增强型玻璃纤维聚脂采光波形板。厂衡宇面及天窗屋面均采取预应力大型屋面板，以 SBS 改性沥青卷材作为防水层。厂房混凝土柱、吊车梁、屋架、屋面板底均刷白色 803 涂料。
3.1.2
结构部分
本工程为排架结构，结构宁静品级为二级，修建抗震设防烈度为 7 度，修建物耐久年限按50 年设计。
本工程底子采取柱下独立大方脚底子，深度为1.25-1.50m。柱子均采取预制工字型钢筋混凝土柱，屋架均采取预应力折线形屋架，屋盖均采取预应力大型屋面板。吊车采取 16Mn 实腹式钢吊车梁。底子垫层混凝土强度品级为 C10，底子为 C25 砼，柱为C40 混凝土。种种支撑均采取钢支撑。具体详见主要构件统计一览表（表NO.2）所示。
3.2
施工条件
3.2.1
园地条件
本工程位于某市郊区，工程园地紧临厂区门路，且路况较好，能满足施工现场质料及机具运输的要求。施工园地内地形平坦，三通一平已完成。
3.2.2
气候条件
该市为中亚热带湿润气候带，四季明白，雨量充沛，年均降雨量达1386MM，年均蒸发量为 1045.9mm，无霜期长，年平均气温为 16.5℃～18℃，年均日照 1178h，主导风向是北风，次主导风向是西北风，平均风速1.3m/s，最大风速16.7m/s。
主要构件统计一览表
表NO.2
类别 构件编号 质料 数量 构件体积 单件重量(T) 长度 最大安装标高 柱 Z(A) 钢筋砼 22 2.582 6.46 11.3
Z(B) 22 5.278 13.2 11.3
Z(C) 22 8.563 20.2 17.65
Z(E) 22 7.623 15.3 17.65
Z18 抗风柱 8 3.24 8.1 13.5
Z20 抗风柱 4 5.75 14.1 18
屋架 18M 跨 钢筋砼 44
7.38 18 15 24M 跨 22
10.5 24 19.8 吊车梁 6M 柱距吊车梁 先张法预应力砼 74 1.123 2.82 6 12.6 屋面板 Y-WB 预应力砼 1232 0.357 0.93 6 19.8 托架 GTJ 钢 18
2.142 12 15 TJ 钢筋砼 3 4.32 10.8 12 15
3.3
工程特点
3.3.1
修建的重要性及影响
本工程为某机器有限公司投资修建的配件建工车间，是该厂为了扩大生产而修建的，是某市产业建立中的重要项目之一，所以本工程的质量，进度，现场文明、宁静治理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位体现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次时机，派出刚强的项目阵容，以雄厚的技能力量、富厚的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。
3.3.2
从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于市郊区内，因此施工时，应尽量减低噪音，淘汰粉尘飘扬，控制光污染。搞好情况、消防及守卫等事情，包管现场文明施工。
3.3.3
本 工程施工重点主要体现在以下几方面：
1、本工程为单层三跨厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工重点在于吊装要领、吊装机器的选用。
2、本工程厂房为预应力折线形混凝土屋架，因此屋架现场预制时，应选择公道的预制方案，严格控制钢筋的张拉值。
3、本工程墙面均采取轻骨料钢筋砼墙板，安装时应严格按设计要求进行安装。
4、工程中的预埋件多，在构件预制时，必须严格按施工图中标明的预埋件位置及数量，进行预埋，不得漏埋。
5、本工程吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，因此各钢构件的制作安装相当重要。
3.3.4
质量要求高
凭据招标文件，本工程质量要求高，为此我公司郑重允许：本工程质量标准为优良。
3.3.5
多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的制作乐成，要害在于施工步队及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及治理总体协调能力，才华有效掌握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是包管工程质量进度的要害。
3.3.6
宁静施工要求高
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场治理必须范例化，确保宁静生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工情况保障，才华创造出精品工程。在制定方案和步伐时，要有专门的宁静步伐及防噪、防尘、排污等步伐，确保宁静、文明落到实处。
针对上述工程特点，在制定施工步伐时，必须阐发问题要害之所在，作出优化的治理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使种
种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
4 4
项目组织机构
4.1
项目部的组成
凭据该装配式单层产业厂房的范围及特点创建以项目经理为首的治理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、宁静、本钱等综合效益进行高效率、有筹划的组织协调和治理。
项目经理部设三个专业技能科，即工程科、物资科、内业科，项目经理部治理机构详见下图NO.2 所示。
本工程项目经理部由1 名项目经理、1 名项目副经理、1 名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技能人员组成项目经理部的治理层，包袱该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为包管工程能顺利完成，创建结构吊装班组，专门卖力本工程的结构吊装任务，并由一名施工员担当吊装班组组长。
项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验富厚、责任心强、能刻苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。
项目经理部成员必须明确岗亭职责，做好本职事情，项目经理部各成员职责如下：
1、项目经理：对工程全面卖力，在组织工程的施工中，创建工程项目的质量包管体系，明确质量分工，确保资源充实配置，做好质量审 核事情，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量查抄和评定，制定步伐，确保施工历程处于受控状态，工程质量到达条约要求，对工程的质量、宁静负全面责任。
项 目 经 理（1 名）
项目总工程师（1 名）
项目副经理（1 名）
项目经理部组织机构图(图NO.2)
2、项目总工程师：抓好质量治理的具体事情，实施施工组织设计中制定的各项技能步伐，实现条约中允许的工程质量目标，对工程质量负主要责任。卖力施工历程的技能交底、质量查抄、查验、试验品级评定的组织或具体事情，包管历程施工始终处于受控状态。
3、项目副经理：直接卖力土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工治理
以及协调配合治理。
4、施工员：对施工范畴内的工程质量、进度等进行具体治理、调治。
5、质量员：对施工范畴内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行丈量放线、沉降视察以及按范例要求进行的试验查验，计量治理等。
6、宁静员：对施工历程中的生产宁静、文明施工临建、消防守卫等进行综合治理，制度种种宁静技能步伐，对工程宁静生产目标进行控制，卖力对施工历程中的宁静技能交底。
7、质料员：对工程质料及施工用材的采购、保管、发放等治理事情。
8、机器员：卖力对施工现场合有机器进行治理，对机器定期查抄、维修、 9、内业技能员：对施工范畴内的工程进行技能治理，解决图纸及设计上的问题，体例施工方案及作业指导书，体例与调解各级施工进度筹划等，并对施工技能资料进行收集、整理、汇编成册。
10、核算员：对工程用款有筹划、有测算，并进行本钱控制等；对工程治理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动人为治理等；对施工范畴内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参加合约谈判及对工程合约进行综合治理。
4.2
项目治理体制
为适应公司总承包体制下的治理模式的需要，改变项目承包机制，创建全新项目治理模式：创建工程总承包项目经理部，实行项目经理卖力制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部分办事于项目经理部，公司法人代表授权项目经理卖力对工程各生产要素进行优化配置，全权处理惩罚与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力大举支持。
4.3
项目部高效运作的包管步伐
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理惩罚施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善相助、办事好的治理人员进入项目治理班子。
3、创建健全项目经理、施工员、内业、质料、机器、质安等岗亭责任制，定期
以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的治理人员及施工班组立即调换。
4、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚步伐，定期组织项目经理部治理人员聚会会议，查抄事情质量。
5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，发动项目各项事情的高效运转。
6、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部治理人员对该天的事情进行报告，项目经理凭据报告的情况对越日的事情进行协调摆设。
7、实行劳动用工治理，选用组织能力强，技能水平高，能打硬仗的作业步队，树立连续作战的精神，确保工期定时完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目治理责任目标考核与赏罚步伐”，以推动项目整体治理水平的提高，引发全体治理人员的事情责任心与积极性。
9、项目经理部增强对项目职工进行素质教诲，强化敬业精神，提高事情技能。勉励参建人员费力创业，同时提高其福利报酬，让他们以旺盛的精力积极投入工程建立。
11、项目经理部增强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，实时解决工程中的重点、难点问题，包管工程有条不紊地进行。
4.4
项目部的协调治理
4.4.1
与设计单位的事情协调
1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并凭据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。
2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。
3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，多少尺寸等平衡事...