机械车间职工个人述职报告
述职报告 1 各位领导: ?
过去的 1 年里，我装置添加剂车间的领导下，获得了可喜的成绩。1 年以来，我们克服了消费管理中 1 个又 1 个的困难，202 产品市场疲软的情况下，加强管理，从下降消费本钱入手，为添加剂车间全面完玉成年消费任务做出了贡献。
下面是我 1 年来的工作的简朴回顾: ?
1、思想政治方面: ?
1 年来自己坚持贯彻履行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵照党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己 1 直把组织员工学习江“3 个代表”和党的线路方针政策作为 1 件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的 1 年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调剂，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。这类情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。1 年来我装置没有产生过1 起背法、背纪事件。
对装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工斟酌。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改良装置照明。伴着环境的逐渐改良，员工心态不稳的问题也有所解决。
员工中坚持坚持展开有针对性的情势教育。向员工讲情势、讲任务、提要求。使员工认清情势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完玉成年的任务打下了良好的基矗 ?
党支部积极配合公司党员中展开“3 先 1 优”活动，争创先入党
支部活动。展开党员身旁无背章、无背纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己工作中 1 直严格要求自己，团结同志，不弄帮派，廉洁自律，杜绝去各种文娱场所。装置奖金公然化，不留余额。为员工起榜样作用。
2、安全方面: ?
1 直把安全工作放第 1 位，认真贯彻履行安全消费责任制。职工中展开安全教育，坚持每周 1 开调度会，常常参加 4 点半班组安全学习活动，首先年初装置制定 1 系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求定期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的增进剂和推动力;安全教育是 1 项长时间工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件， ?
因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每级人员火票上签字不相信他人汇报，相信自己到现场检查，使每张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对硫磷化加料时，加料间存着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究、分析，加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大下降。对加料进程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引发 5 硫化2 磷着火。车间给每般配发了 1 套铜制工具，避免了因开桶盖酿成的火灾隐患。
3、消费方面: ?
我装置是建成较早的装置，消费工艺比较落后，设备陈腐，再加上装置多年未大修，所以管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析消费中存的问题，紧密围绕下降本钱、减亏和完玉成年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的应用。技术方面改进工艺配方，提出了不影响产品质量的条件下，过量下降氧化锌的加入量，由原来的每釜加入 300 千克改成 260 千克。
此项节俭 40 吨氧化锌，全年节俭氧化锌 268000 元。回收渣子酸 18 吨，创造效益 168000 元。改进过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率 5%，每一年可回收 20 吨产品，创造效益 184000元。能耗降落了 10%，创造效益 28000 元。其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检验班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。
严格管理水环真空泵及紧缩机的给水量和给水工夫，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6 个，并余下的每一个喷头上安装控制阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面:减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指点操作工操作中尽可能用反应热升温，以减少蒸汽、水的应用量。节电方面:改变不公道操作。之前，皂化收酸后赶快开搅拌机，人为增加搅拌工夫 1 小时，为了改变这 1 不公道操作，规定只能搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运 610 米烟囱的鼓风机，每小时可节电 22 千瓦。
通过以上措施使我装置的可变本钱大大下降，202 产品由 1999年的 6639。72 元/吨降落为 6587。91 元/吨;203 产品 1999 年的 7983。86 元/吨降落为 7624。74 元/吨，分别比去年同期降落了 1。00%和 4。5016 动力消耗:202 产品:蒸汽单耗由 2。54 吨/吨降落为 1。61 吨/吨，水单耗由 18。59 吨/吨降落为 11。24 吨/吨，电单耗由 160。08吨/吨降落为 118。6 吨/吨。203 产品:蒸汽单耗由 3。49 吨/吨降落为 1。90 吨/吨;水单耗由 22。76 吨/吨降落为 11。38 吨/吨;电单耗由 226。08 吨/吨降落为 138。72 吨/吨;蒸汽单耗降落了 49%;水单耗降落了 45%;电单耗降落了 33%。
述职报告 2 尊重的领导: ?
在公司领导正确的指点和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快*年了。在这**年来始终把安全文明生产放在第 1 位，管控质量，减少事故产生。身为 1 名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重担从未放松，坚持每周 1 开早会，跟员工沟通上周出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时整改，一样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并获得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职以下，请领导评议。
车间主任负责全部车间的生产安排.质量控制.生产本钱.效益.效力.质量进程控制.安全现场文明施工及员工工作安排;作为 1 名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个条件下: ?
1. 加强员工的安全生产.指点.培训; ?
2. 应保质保量，按时完成公司的生产任务; ?
3. 对员工进行各项制度.宣扬.培训;
4. 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考核; ?
5. 公道安排车间班组长的工作，并对班组上进行培训和考核; ?
6. 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题; ?
7. 对物料的领发.使用.放置公道安排; ?
8. 应保证车间的环境整洁卫生.装备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的 8 点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节能降耗，物料怎样领用，1 个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有无定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是不是需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰改正.机械改正的角度，平直度是不是到达要求，2 次装配板厚大于 8mm 以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度控制，是不是需要放地样制作.割头.氧化铁有无清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是 1.2.3 级焊缝，清磨表面到达甚么要求，这是我做车间主任这几年里 1 直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高 1 个台阶。
作为 1 名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现 1次伤亡事故，对我的打击很大，近 3 年来始终把安全工作放在第 1 位。每一个星期 1 开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在产生第 2 次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。
保证和提高产品质量，我深知作为 1 名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面 1
直不敢松懈。对生产进程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检.互检工作，确保不让一样的问题出现。
通过近 5 年来工作做法主要存在以下几个问题: ?
1. 部份员工对公司的各项制度不能有效履行，具体为，上班时间吸烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。
2. 质量意识不高.安全意识不重视的现象时有产生。针对以上存在的问题，主要是履行力度及落实质量须进 1 步控制。如何让员工能很自觉地履行公司相干规章制度，加强工艺要求内容。
首先，我把安全文明施工实行细则上墙张贴，完全让员工每天都能看到，必须履行的内容和内容的重要性;也在班前会侧重强调安全生产重要性和产生安全事故的严重性;针对每一个工序加工流程也张贴上墙，操作规程唆使牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指点书，严格要求每一个员工必须按工艺要求指点书内容严格履行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随便更改工艺要求.质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚;个别员工上班时吸烟，抓 1 个罚 1 个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核进程中体现出来。让班组内部相互监督，把全部车间构成上下团结.相互帮助的氛围。
下步工作基本思路: ?
1. 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则.条款落实到工作中去，落实到细节中去; ?
2. 要在车间环境.堆放上下大力气，常抓不松懈，锲而不舍以
完全改变车间面貌; ?
3. 要主动与相干部门沟能，及时撑握原材料.图纸的情况，确保工作顺畅运转。
我相信只要 1 心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每一个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的 1 年，鉴戒好的工作方法，努力做好生产工作，也 1 定能为公司的腾飞做出自己的贡献。